Cơ sở, căn cứ xây dựng lương cho người lao động.
Hoàn thiện Quy chế và phụ lục lương, chính sách cho người lao động.
TỔNG GIÁ TRỊ
85.500.000 VNĐ
Nhưng GREENSTARCT tài trợ Chương trình Xây hệ thống trong 90 ngày trị giá 85.500.000 VNĐ này chỉ còn
29.900.000 VNĐ
Cho 10 CEO đăng kí nhanh nhất!
đào tạo thực chiến
& tuyển dụng thực chiến
Trị giá 500K
hỗ trợ qua nhóm zalo học viên
Trị giá 5,000K
Chuyên viên dự án luôn đồng hành & giải đáp trong quá trình triển khai.
90 Ngày thực chiến
Giai đoạn
1
CEO XÂY HỆ THỐNG
Trị giá 25,000K
2 Giai đoạn rõ ràng
Mục tiêu: Xây dựng hoàn chỉnh 9 trụ cột quản trị doanh nghiệp.
Buổi 4: Nội quy - Quy định
Quy định tác phong, đồng phục, giờ giấc
Khen thưởng, Kỷ luật, xử lý vi phạm, thôi việc
Buổi 5: Văn hóa doanh nghiệp - Giá trị cốt lõi
Tầm nhìn & Sứ mệnh của Doanh nghiệp
Chuyển giá trị cốt lõi thành hành vi
Chuyển giá trị cốt lõi thành hành vi
Quy tắc ứng xử với khách hàng
Truyền thông văn hóa nội bộ
Buổi 6. Hệ thống quy trình làm việc (SOP)
Tư duy chuẩn hóa quy trình
Cách viết quy trình (SOP)
Bộ quy trình nhân sự mẫu:
+ Quy trình tuyển dụng
+ Quy trình hội nhập
+ Quy trình đào tạo
+ Quy trình đánh giá KPI
+ Quy trình khen thưởng, kỷ luật
+ Quy trình nghỉ phép, thôi việc
+ Quy trình tính lương
Cách kiểm soát việc tuân thủ quy trình
Buổi 9. Hệ thống Công nghệ thông tin - Phần mềm quản trị
Đánh giá thực trạng và nhu cầu ứng dụng công nghệ của doanh nghiệp.
Lựa chọn phần mềm phù hợp cho nhân sự, công việc, khách hàng và tài chính
Kết nối dữ liệu, phân quyền và phối hợp giữa các phòng ban
Xây dựng Dashboard theo dõi mục tiêu, KPI và kết quả vận hành.
Lập lộ trình triển khai, bảo mật và đánh giá hiệu quả sử dụng phần mềm
Buổi 10: Hoàn thiện hệ thống quản trị
Rà soát và hoàn thiện 9 trụ cột quản trị
Chuẩn hóa quy trình, biểu mẫu và tài liệu
Kiểm tra tính liên kết giữa các hệ thống
Hoàn thiện Bộ tài liệu Quản trị doanh nghiệp
Buổi 11: Ban hành hệ thống quản trị
Xây dựng kế hoạch ban hành hệ thống
Truyền thông và phổ biến đến toàn doanh nghiệp
Quy định trách nhiệm thực hiện của từng cấp
Hướng dẫn sử dụng quy trình, quy định và biểu mẫu
Thiết lập cơ chế kiểm tra và giám sát việc tuân thủ
Buổi 12: Hướng dẫn áp dụng và cải tiến
Hướng dẫn áp dụng hệ thống vào công việc hằng ngày
Theo dõi và đánh giá việc triển khai
Ghi nhận các khó khăn, vướng mắc trong quá trình áp dụng
Điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống sau triển khai
Xây dựng cơ chế rà soát và cải tiến định kỳ
Bộ tài liệu quản trị nhân sự thực chiến
Trị giá 10,000K
Mô tả công việc, KPI, SOP, Nội quy, Quy chế lương thưởng, Biểu mẫu...
Buổi 7. Khung năng lực - Đánh giá năng lực - Lộ trình công danh
Lộ trình nghề nghiệp từng vị trí
Mô hình đánh giá năng lực ASK
Xây dựng bộ từ điển năng lực cốt lõi – chuyên môn – quản lý
Phương pháp đánh giá năng lực
Thiết kế bài test chuyên môn
Thiết kế bài test kỹ năng
Thiết kế bài test tình huống
Quy trình đánh giá năng lực và cách tính điểm
Ứng dụng kết quả đánh giá năng lực vào chính sách lương và đào tạo
Ngoài ra, anh chị được cung cấp đầy đủ:
CEO MASTER
Trị giá 20,000K
Học mọi lúc, mọi nơi bằng hệ thống video bài giảng trên nền tảng Edubit.
Buổi 2: Mô tả công việc - KPI - Đánh giá hiệu suất
Quy trình 5 bước xác định KPIs.
Buổi 3: Quy chế lương - Thưởng - Chính sách đãi ngộ
Từ KPIs đến Lương và Thưởng.
Chiến lược lương và phúc lợi giữ chân người lao động.
Hướng dẫn xác định kết cấu Thù lao lao động.
Thực hành xây dựng Chính sách Lương và Đãi Ngộ tại Doanh nghiệp.
BHXH và dữ liệu pháp lý nhân sự
Data nhân sự trên Google Sheet/Excel/HRM
Buổi 8. Hệ thống dữ liệu nhân sự - Kế hoạch - Báo cáo
Danh mục hồ sơ nhân sự cần có
Hồ sơ bản cứng và bản mềm
Hợp đồng lao động
Mục tiêu: Hoàn thiện toàn bộ hệ thống quản trị doanh nghiệp, ban hành chính thức và hướng dẫn áp dụng thống nhất trong toàn doanh nghiệp, tạo nền tảng để chuyển giao cho đội ngũ quản lý và sẵn sàng bước sang giai đoạn CEO FREEDOM.
Giai đoạn
2
HOÀN THIỆN, BAN HÀNH, ÁP DỤNG
Trị giá 25,000K
Buổi 1: Cơ cấu tổ chức - Chức năng - Nhiệm vụ
3 nguyên tắc định biên nhân sự tinh gọn tại Doanh nghiệp.
Thực hành xây dựng Cơ cấu tổ chức & Định biên nhân sự tại Doanh nghiệp
Xây dựng cơ cấu tổ chức dựa trên phân tích chuỗi giá trị Doanh nghiệp.
Xác định rõ chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận.
Xác định mục tiêu SMART và phân bổ mục tiêu.
Chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn xây dựng hệ thống KPIs tại Doanh nghiệp.
6 bước triển khai KPIs tại Doanh nghiệp.
Thực hành xây dựng KPIs và MTCV của một vị trí cụ thể trong Doanh nghiệp.
Xây dựng Mô tả công việc và yêu cầu kết quả đầu ra.
Công thức đo lường KPIs đơn giản và hiệu quả.